در ادامه، جلسه‌ای تخصصی با حضور مدیران ارشد، معاونان و تیم‌های فنی و اجرایی برگزار شد. در این نشست، ایشان بر سه محور کلیدی تأکید کرد:

-.ضرورت پایبندی به انضباط مالی در تمامی سطوح پروژه، با هدف ارتقای بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها و پیشگیری از انحرافات در فرآیندهای اجرایی.

-.تمرکز ویژه بر برنامه زمان‌بندی کلان پروژه، به‌ویژه در بخش سالن ذوب، به‌عنوان بخش تعیین‌کننده در مسیر تحقق اهداف عملیاتی. ایشان خواستار به‌روزرسانی مداوم برنامه زمان‌بندی، نظارت میدانی پیوسته، و تخصیص به‌موقع منابع متناسب با اولویت‌های زمانی شد.

-.تأکید بر جایگاه راهبردی پروژه فولادسازی قروه به‌عنوان یکی از طرح‌های مهم و زیرساختی در سطح ملی و استانی، که برای شرکت ایریتک، تیم سهامداری و کارفرما از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. مدیرعامل با اشاره به این جایگاه، خواستار انسجام عملیاتی، ارتقاء سطح تعاملات بین واحدی، و تمرکز کامل سازمانی برای تحقق کامل اهداف پروژه شد.

در پایان، مدیرعامل ضمن قدردانی از تلاش‌های تیم‌های مهندسی و اجرایی، بر لزوم هماهنگی بیشتر بین واحدها، رعایت دقیق دستورالعمل‌های مدیریتی و استمرار نظم در پیگیری امور تأکید کرد.