به گزارش تجارت گردان به نقل از روابط عمومی هلدینگ صباانرژی، علی پناهی در این جلسه بر اصلاح و تقویت فرایندهای مدیریتی براساس اصول حاکمیت شرکتی تاکید کرد و اظهار داشت: ضرورت ارتباط سیستماتیک و نظارت دقیق بر حوزه‌های مالی، سرمایه‌گذاری، منابع انسانی و تولید و فروش شرکت‌ها ایجاب می‌کند که نیروهای انسانی در هلدینگ از نظر توانمندی و دانش ارتقا یابند. براین اساس، لازم است، ضمن بازتعریف شرح وظایف، اموزش‌های تخصصی و عمومی لازم براساس تحولات پرشتاب انجام شود.

مدیرعامل هلدینگ صباانرژی ضمن تاکید بر تکریم شخصیت کارکنان تاکید کرد: تشویق و ارتقای کارکنان در هلدینگ و شرکت‌های تابعه باید براساس مدل ارزیابی حرفه‌ای صورت بگیرد. ما وظیفه داریم برای توسعه فردی همکاران که لازمه توسعه هلدینگ و شرکت‌های تابعه است، برنامه‌ریزی و اقدام کنیم.

وی با تاکید بر تشکیل منظم جلسات کمیته‌های تخصصی و ارائه گزارش گفت: تمامی کمیته‌های تخصصی از جمله کمیته انتصابات، ریسک، حسابرسی و…، براساس اصول حاکمیت شرکتی باید به صورت منظم و حرفه‌ای و با دستور جلسه مشخص برگزار شوند و ضمن بررسی دقیق مسائل حوزه‌های مرتبط، گزارش‌های منطبق بر واقعیت را به مدیریت هلدینگ ارائه نمایند تا بتوانیم با درک دقیق‌تر از مسائل، به حل چالش‌ها بپردازیم.

پناهی به ضرورت ارزیابی عملکرد اعضای هیات مدیره‌ی شرکت‌های غیرکنترلی هلدینگ صباانرژی تاکید و اظهار داشت: نمایندگان ما در شرکت‌های کنترلی، باید به صورت دقیق و براساس فعالیت‌ها و ایفای نقش‌ آن‌ها و به شیوه حرفه‌ای و غیرسیاسی مورد ارزیابی قرار بگیرند. باید افزون بر نظارت بر عملکرد آن‌ها و ابلاغ دیدگاه‌های هلدینگ در ارتباط با شرکت‌های متبوع، در نشست‌های هم‌اندیشی و جلسات هم‌فکری ارتباط ساختارمندی میان هلدینگ و شرکت‌های مدیریتی و همچنین نمایندگان ما در شرکت‌های غیر مدیریتی شکل بگیرد.