به گزارش تجارت گردان به نقل از شستا رسانه، محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) از شرکت سیمان تأمین (سیتا) بازدید کرد و از نزدیک در جریان وضعیت شرکت‌های زیر مجموعه این هلدینگ قرار گرفت.

در ابتدای این نشست محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با تبریک حلول ماه مبارک رمضان اظهار داشت: باید بهبود مدیریت درآمد، کاهش هزینه و افزایش سودآوری برای سهامداران و ارتقا و توسعه تولید را در دستور کار قرار دهیم؛ برای نیل به این هدف باید به سمت استفاده از فناوری‌های نوظهور و کاهنده مصرف انرژی و همچنین بهبود خطوط تولید حرکت کنیم.

وی با تاکید بر اینکه مدیرعامل هر بنگاهی باید درون هر سازمان را به خوبی بشناسد افزود: استفاده از دانش تولید، تحقیق و توسعه، فرآیند مطلوب خرید، وجود منابع انسانی اثرگذار در هر بنگاهی لازم است اما در کنار آن داشتن مهارت تولید، مهارت تحقیق و توسعه و … هم مهم است.

مدیرعامل شستا با بیان اینکه رصد تکنولوژی‌های نوظهور از اهمیت بالایی برخوردار است تصریح کرد: باید اقیانوس‌های آبی صنعت سیمان را با دانش نو و مهارت و نوآوری شناسایی و تقویت کرد.

وی گفت: بخشی از ظرفیت‌های درونی هلدینگ سیتا باید فربه شود و آن بخش شناسایی فرصت‌های آتی صنعت ساختمان و سیمان و هم افزایی درون خانواده شستاست که از این طریق بتوان سودآوری را بیشتر کرد.

سعیدی با تأکید بر اینکه داشتن تفکر استراتژیک در هر هلدینگ و بنگاه از سوی مدیران برای ترسیم فعل و آینده و اطلس اقدامات بسیار مهم است خاطرنشان کرد: شناسایی فرصت‌ها و تبدیل آن به مزیت رقابتی باید در هلدینگ سیتا و توسعه این قابلیت در دستور کار جدی قرار گیرد.

مدیرعامل شستا با تأکید بر اینکه باید فرهنگ سازمانی را در شرکت توسعه و ترویج کرد اظهار داشت: فرهنگ سازمانی ما باید جهت‌گیری‌اش کارآفرینی و تقویت نوآوری و امانتداری و پاکدستی باشد. همچنین به اشتراک گذاشتن دانش از اهمیت بالایی برخوردار است و با این فرهنگ می‌توان دانش را از جیب افراد خارج کرد تا دیگران هم از آن به صورت اشتراکی استفاده کنند لذا لازم است که استراتژی و پروژه را بر همین اساس تعریف کرد.

وی گفت: می‌توان با مدیریت نقدینگی موجود در هلدینگ سیتا و استفاده از تسهیلات بانکی، پروژه‌های جدیدی را تعریف کرده و زنجیره صنعت ساختمان را به صورت کامل عملیاتی کرد.

سعیدی با بیان اینکه صنعت ساختمان یکی از کارهای بر زمین مانده شستا است تصریح کرد: وقتی همه بخش‌های مختلف صنعت ساختمان در شستا وجود دارد چرا از آن برای افزایش سود و توسعه زنجیره ارزش استفاده نکنیم؟

مدیرعامل شستا با اشاره به واگذاری برخی شرکت‌های زیرمجموعه شستا بر اساس قانون برنامه هفتم توسعه گفت: این واگذاری باید متعهدانه بوده و منجر به ارتقا سهم شستا و حتی سود ناخالص ملی شود.

وی افزود: مهاجرت از شرکت‌های دارای فناوری پایین به شرکت‌های دارایی فناوری «های تک»، خروج از تنوع و تمرکز بر  فعالیت‌های مشخص، مهاجرت از شرکت‌های غیربورسی به سمت شرکت‌های بورسی، مهاجرت از شرکت‌های کوچک مقیاس به سمت شرکت‌های بزرگ مقیاس، مهاجرت از زنجیره‌های از هم پاشیده به سمت شرکت‌های درون زنجیره یکپارچه و ارتقا بازاریابی و حرکت در این مسیر لازم بوده و هنر مدیریت است.

وی تأکید کرد: باید مدیری که ذهن رشد دارد را شناسایی کرده و از آن بهره ببریم؛ داشتن تفکر استراتژیک در یک بنگاه از سوی مدیران اهمیت فوق العاده‌ای دارد.

سعیدی در پایان با بیان اینکه باید از ظرفیت بانوان نخبه و متخصص در شستا استفاده بیشتری کنیم گفت: باید به سمتی برویم که حضور و فعالیت بانوان در شرکت‌های شستا بیشتر دیده شود.

وی همچنین با اشاره به نظارت بر فعالیت‌ها گفت: باید سامانه حسابرسی و نظارت داخلی در شستا ارتقا پیدا کند و به سمتی برویم که نظارتمان چنان قوی و دقیق باشد که هیچ نهادی در نظارت، قدرت رقابت به نظارت خود ما را در مقابله با فساد نداشته باشد.

در ابتدای این نشست محمدرضا محمدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تأمین اظهار داشت: آخرین سرمایه ثبت شده این شرکت که مربوط به سال ۱۴۰۳ است ۲٫۲ همت است؛ ضمن اینکه ارزش بازار شرکت‌های بورسی ما هم ۳۳٫۱ و خالص ارزش دارایی هم ۵۰٫۳ همت است.

وی افزود: ۱۳ محصول در هلدینگ سیتا تولید می‌شود؛ ۲ دهم درصد از صادرات غیرنفتی کشور سهم هلدینگ سیمانی شستا است؛ ۳۸ شرکت کنترلی، ۴۶ شرکت سهامداری و ۱۹ شرکت بورسی با ۱۴ کرسی هیات مدیره داریم.

مدیرعامل هلدینگ سیتا تصریح کرد: ۶ پروژه فرامرز، بیارجمند، گچ شاهرود، بلوار کشاورز، خیابان گاندی و برج باغ تبریز در دستور کار اجراست که ارزش آن ۱۰ همت است که تاکنون ۲ همت برای آنها هزینه شده است.

وی درباره عملکرد ۹ ماهه هلدینگ سیتا خاطرنشان کرد: حدود ۳۷ همت درآمد عملیاتی و ۱۲ همت سود داشته‌ایم؛ ضمن اینکه ۵۰ درصد سود هلدینگ سیتا متعلق به برخی شرکت‌های زیرمجموعه مانند سیمان شاهرود، سیمان ساوه، سیمان صوفیان، سیمان آبیک است.

محمدی گفت: اعمال محدودیت‌های گسترده انرژی و عدم تناسب افزایش نهاده‌های تولید با قیمت‌های فروش و مقدار کف عرضه‌های هفتگی در بورس و کمبود نقدینگی ناشی از تقسیم حداکثری سود و تاثیر آن بر عدم نوسازی و بهسازی خطوط تولید و تاثیرات تحریم‌ها بر این موضوعات بخشی از مشکلاتی هلدینگ سیتا است.

وی افزود: بنا داریم چشم‌انداز استراتژیک سیتا را نظرخواهی از شستا تغییر داده و بر اساس آن پروژه‌ها جدید را تعریف کرده و مسیر پیشرو را روشن کنیم؛ همچنین برای افزایش بهره‌وری و ثبت رکوردهای تولید اقداماتی را اجرا خواهیم کرد.

مهدی طالبی مدیرعامل شرکت سیمان فارس و خوزستان هم در این نشست اظهار داشت: با توجه به کاهش ارزش صادرات کلینکر، مصوب کردیم که صادرات آن به دلیل افت ارزش صورت نگیرد و آنرا ذخیره کنیم؛ همچنین تعهدات ارزی ایفا نشده در مجموعه هلدینگ سیتا وجود ندارد.

وی افزود: تقریباً فروش سیمان در مجموعه سیتا نقدی است و به صورت اعتباری فروخته نمی‌شود زیرا همه فروش‌ها از طریق بورس کالا انجام می‌شود.

سعید نایب، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های شستا هم در این نشست اظهار داشت: مدیریت نقدینگی در صنعت سیمان از اهمیت بالایی برخوردار است و چون فروش نقدی داریم به نظر می‌رسد پول خوبی در حساب‌ها وجود دارد.

وی افزود: برای مقابله با ناترازی و پوشش ریسک قطعی‌ها باید اعتبار خوب و هدف‌گذاری خوبی برای ذخیره استراتژیک کلینکر داشته باشیم.

معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های شستا گفت: سیمان بیارجمند و سیمان خرامه و برج باغ تبریز سه چالش اساسی هلدینگ سیتا است.

نایب افزود: هدف‌گذاری برای کاهش هزینه‌های تولید انرژی، ارتقای بهره‌وری و یادگیری و بهینه کردن هزینه‌های انرژی مهم است.

روح اله شهیدی‌پور، معاون برنامه‌ریزی راهبردی و سرمایه‌گذاری هم در این نشست اظهار داشت: طبق ماده ۵ برنامه پنج ساله توسعه، واگذاری پروژه‌های بزرگ را در دستور کار اجرا داریم البته باید پتروشیمی‌ها را واگذار کنیم اما در صنعت مالی همچنان حضور خواهیم داشت؛ تصمیم‌گیری برای حضور و یا عدم حضور در سایر حوزه‌ها و صنعت‌ها هم انجام نشده است.

داور نظری، سرپرست معاونت تعالی سازمانی و اقتصاد دانش‌بنیان هم در این نشست گفت: در دنیا توجه بسیار زیادی به نوآوری و فناوری در صنعت سیمان می‌شود و باید هلدینگ سیتا هم در این زمینه کارهای جدیدی کند و بودجه تحقیق و توسعه را ارتقا دهیم همچنین برای تأمین مالی هم می‌توان با ظرفیت یک پلتفرم اقدامات تاثیرگذاری کرد.

حامد فرسیابی، مدیر مولدسازی دارایی‌ها و کنترل پروژه در شستا هم در این نشست گفت: عملیات احداث پروژه‌ها در هلدینگ سیتا به نسبت سایر هلدینگ‌ها از میزان پیشرفت خوبی برخوردار است؛ از ۱۰ پروژه برتر در جشنواره و جایزه صهبا (ویژه شرکت‌های تابعه وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی) ۶ پروژه متعلق به شستا است که ۴ شرکت آن متعلق به هلدینگ سیتا است.

محسن حلاجی، مدیر نظارت بر هلدینگ‌های ساختمان و سیمان در شستا هم در این نشست درباره اسناد تک برگی برخی شرکت‌های سیمانی و املاک وابسته به آنها، رفع مشکلات حقوقی پروژه برج باغ تبریز، احتمال کاهش کلینکر در سال آینده، رفع چالش پروژه خرامه و لزوم فروش زمین سیمان فارس و سرعت‌دهی به پروژه احداث سیمان خرامه، جذب پروژه‌های جدید شرکت سابیر و همچنین لزوم ساخت نیروگاه‌های تجدیدپذیر مطالبی را بیان کرد.

حسین شجاعی، مدیر سرمایه‌گذاری و ریسک در شستا هم در این نشست اظهار داشت: سیمان بیارجمند یکی از پروژه‌های مطلوب شستا و هلدینگ سیتا است؛ سیتا درباره افزایش سرمایه اقدامات خوبی انجام داده و برای رفع مشکل اسناد کارخانه سیمان آبیک هم اقداماتی انجام شده است.