مدیرعامل «بیدسیم» که به‌عنوان مدیر برگزیدۀ جهادی سال ۱۴۰۰ نیز انتخاب شده، تاکید کرد: در طول سال، نظارت موشکافانه و دقیق دستگاه‌ها و نهادهای نظارتی و به‌ویژه حراست بانک ملی، راه‌های سواستفاده و تضییع حقوق سهام‌داران را برای معدودی فرصت‌طلب بست که جا دارد از ایشان صمیمانه قدردانی کنم که با تیزهوشی، رصد بموقع و تذکر بهنگام و همراهی صمیمانه اجازه ندادند که حقوق سهام‌داران تضعیف شود.
امیرعلی نعمت‌الهی انعقاد دواطلبانۀ قرارداد شناسایی موقعیت‌های تعارض منافع «بیدسیم» با جهاد دانشگاهی را اقدام ارزشمندی دانست که برای اولین بار در جهت ارائه راه‌حل‌های علمی و عملی برای اصلاح فرایندها و موقعیت‌های تعارض‌آمیز و فسادزا در یک نهاد مالی و سرمایه‌گذاری به وقوع پیوسته است و در ادامه، تاسیس دفتر نظارت و بازرسی برای نخستین بار در هلدینگ بیدسیم را از دیگر دستاوردها و توفیقات حاصله در سال جاری برشمرد که از مهم‌ترین اهداف آن می‌توان به تهیه و تنظیم برنامه‌های بازرسی مستمر، دوره‌ای و یا موردی، نظارت بر حسن انجام امور و عملکرد مدیران و کارکنان، سنجش میزان رضایت سهام‌داران و ذی‌نفعان از واحدهای مختلف و تنظیمگری تعامل مدیران و کارکنان با صاحبان سهم اشاره کرد.
مدیرعامل شرکت مدیریت صنعت شوینده تصریح کرد: پس از تجربۀ موفق شوراهای تخصصی اقتصاد و سیاست‌گذاری سرمایه‌گذاری، جهش تولید، جهش صادرات، پدافند غیرعامل و شورای راهبردی انتقال فناوری و نوآوری، تشکیل کمیتۀ ریسک در هلدینگ با حضور نخبگان بازار سرمایه و به منظور بررسی گزارش‌های اختصاصی از شرکت‌های تابعه در دستور کار قرار گرفت تا با پیش‌بینی موقعیت‌های با ریسک بالا در حوزۀ شوینده، راهکارهای کوتاه، میان و بلندمدت برای کاهش اثر ریسک‌ها ارائه شود. او صحبت‌های خود را دربارۀ کنترل‌های داخلی ادامه داد و افزود: از دیگر رویکردها و برنامه‌های اصلی هلدینگ طی سال مالی مورد گزارش، برنامه‌ریزی و تشکیل جلسات مستمر با حسابرسان، کمیته‌ها و مؤسسات حسابرسی بوده است که از مهم‌ترین اهداف و خروجی‌های این جلسات می‌توان به رصد و بهبود فرایند گزارشگری مالی و کنترل‌های داخلی، ارتقای کیفیت افشاهای مالی ارائه شده به‌منظور ارزش‌افزایی بلندمدت برای سهام‌داران و حفاظت از منافع سایر ذی‌نفعان اشاره کرد.
نعمت‌الهی با اشاره به اینکه ناگفتنی‌هایی دربارۀ برخی فشارها و کارشکنی‌ها در برابر اصلاح ساختاری، اجرای سیاست‌های شفافیت‌زای دولت و حفظ حقوق سهام‌داران وجود داشته و دارد که اگر فرصتی در آینده فراهم شود، با مستندات دقیق شفاف‌سازی خواهم کرد، اضافه کرد: امروز، مفتخریم به عملیاتی شدن نظر کارشناسی موجه در گروه؛ به این معنی که تصمیم‌ها لزوماً باید در چهارچوب برنامه و بودجه و برمبنای نظریۀ کارشناسی صورت پذیرد و این ساختارگرایی، دستاوردی مهم و قابل توجه به‌ویژه برای یک نهاد مالی به شمار می‌رود.
امیرعلی نعمت‌الهی در بخش پایانی اظهارات خود، با اعلام اینکه هلدینگ شوینده باید در چهارچوب اصول حاکمیتی شرکتی و منافع و مصالح سهام‌داران به ضوابط و قوانین و اساسنامۀ مصوب خود به‌عنوان یک نهاد مالی و سرمایه‌گذاری عمل کند، اظهار امیدواری کرد که در این دوره کلیۀ انتصابات، سیاست‌گذاری‌ها ، نظارت بر اجرای نقشه راه در شرکت‌های تابعه به‌صورت کامل به هلدینگ شوینده محول شود تا مدیریت ارشد بتواند با تدوین، تبیین، تعیین و عملیاتی ساختن برنامه‌ها، نقشۀ راه و سند راهبردی مدنظر خود، در جهت افزایش تولید، جهش صادرات، اهتمام به نوآوری، ارتقای ارزش‌آفرینی و سودآوری شرکت‌های تابعه نقش بی‌بدیل ایفا کند و جایگاه خود را به‌عنوان بزرگ‌ترین هلدینگ تخصصی صنعت شوینده کشور تثبیت و ارتقا بخشد.