رئیس برنامه ریزی تولید و نگهداری تعمیرات فولاد کویر به اهمیت نگرش کارگروهی در این مجموعه اشاره کرد و گفت: نگرش کار گروهی و کمیته‌محور از سال‌ها پیش در فولاد کویر به‌عنوان یک اصل راهبردی در پیش گرفته شده است و همچنان در بخش‌های بهره‌برداری این مجموعه اجرا می‌شود.یکی از ارکان کلیدی این رویکرد، جلسات توقفات است که از ۱۵ سال پیش، بدون وقفه، هر روز رأس ساعت ۸ صبح برگزار می‌شود.

مهندس محمود توکلی افزود: در این جلسات که به‌صورت طوفان فکری، پرسش و پاسخ و بررسی دقیق مشکلات برگزار می‌شود، توقفات و چالش‌های روز گذشته تجزیه‌وتحلیل و راهکارهای عملیاتی ارائه شده و اقدامات اصلاحی در جهت اجرای بهینه راهکارها انجام می‌گیرد که این امر نقش مهمی در کاهش مشکلات و افزایش کارایی تولید ایفا کرده است.

وی همچنین افزود: مدیریت این جلسات بر عهده معاونت بهره‌وری است و با حضور نمایندگان کلیه معاونت‌ها و واحدهای مرتبط برگزار می‌شود. پس از بررسی‌های کارشناسی و مشارکت جمعی، تصمیمات لازم اتخاذ و دستورالعمل‌های مشخص تدوین و ثبت می‌شود. اجرای این رویکرد علمی و مشارکتی در فولاد کویر، منجر به افزایش بهره‌وری، بهبود راندمان تولید، کاهش توقفات، افزایش سرعت تولید و رضایت مشتریان شده است.