به گزارش تجارت گردان به نقل از روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، دکتر مقصود فراستخواه در مراسم افتتاح طرح ملی پرورش هزارمدیر، ضمن بیان مطلب فوق گفت: یک اقلیت خلاق است که می تواند یک تمدن بسازد. امیدوارم این هزار مدیر همان اقلیت خلاق باشد که تکثیر بشود. و البته لازم است که این گروه دارای انگیزه های بالاتر، هوش سرشار، خلاقیت، انعطاف پذیری و مهارتهای حرفه ای باشند.

وی اظهار داشت که: این هزار مدیر با خلق معناهای تازه می توانند بر ساختارهای نسبتا متحجر یا متصلب یا غفلت های سیستماتیک یا ساختارهای ناشنوا و سیستم های ناشنوایان غلبه کنند. یعنی خرد می تواند بی خردی زمانه را علاج کند.

فراستخواه ضمن بیان اینکه نهنگ ها در اقیانوس پرورش می یابند، گفت: مدیران در کلاس ها خیلی پرورش پیدا نمی کند. پرورش مدیران یک سازه اجتماعی است، مدیر به شکل  اجتماعی ساخته می شود. اما در اجتماع سفله پرور مدیر خوب تربیت نمی شود.

این جامعه شناس بیان کرد: آنچه مهم است اینکه جامعه، سیستم و زیست بوم و مجموعا اکوسیستم است که باید مدیر پرورش بدهد. لذا باید در کشور امتیاز براساس فضیلت و براساس شایستگی ها و قابلیت ها باشد،

وی عامل بودن را در شرایط فعلی کارآمد دانست و گفت: آنچه در توسعه مهم است ساختار و عاملیت است. آیا باید منتظر باشیم که این ساختار درست شود؟ تجربه تاریخ جهان می گوید که نمی شود؛ باید عاملیت هم وارد داستان بشود. عاملیت مبنای ابتکارات مدیریتی است و این ابتکارات مدیریتی است که گره ها را می گشاید.

 فراستخواه در جمع دانشجویان مرحله اول هزار مدیر گفت: ایران از جمله کشورهایی است که  اولین دولت در این سرزمین ساخته شده است و ما می توانیم تا حدی بگوییم که اولین ملتی هستیم که دولت داشتیم. پس ما شایسته توسعه هستیم که شما مدیران این شایستگی را به محقق می کنید. باید شبکه ای از پروژه ها و کنش های کوچک را به حرکت درآوریم تا خلق یک شبکه بزرگ را تسهیل کند.

استاد جامعه شناسی دانشگاههای ایران با بیان اینکه: فرضیه من این است که توسعه انباشت تجمعی قابلیت ها یعنی قابلیتهای انسانی، نهادی و عملکردی وقتی افزایی کنند سینرژی پیدا می شود و توسعه اتفاق می افتد؛ اظهار داشت: یکی از قابلیتهای مهم مدیران قابلیت های ارتباطی است. ارتباط چشمی، ارتباط کلامی، ارتباط بدنی قدر موقعیت های متفاوت و قابلیت گفتگو. این قابلیت خیلی مهم است، قابلیت ارتباطی لازم است تا کارمندان را بفهمیم و استماع سازمانی به جایگزین سکوت سازمان کنیم.

وی ابراز داشت: تجربه های زیسته مدیران خیلی مهم است هم موفقیت ها و هم شکست ها. باید بررسی شود که چطور شده که شکست خوردیم و چطور شده که موفق شدیم. شکستها در خیلی مواقع ما را برای موفقیت بهتر راهنمایی می کنند. پس اگر آموزش را با بررسی شکستها انجام دهیم احتمالا بیشتر یاد می گیریم.

فراستخواه به کتاب فکر کردن با درنگ و بی درنگ نوشته دانیل کاهنمن برنده نوبل در اقتصاد اشاره کرد و گفت: بخش بزرگی از مشکلات ما خطاهای شناختی است ما خطاهای شناختی پیچیده ای داریم که ما را شکست می دهد این خطاهای شناختی ما را زمین میزند. پس مدیر باید نسبت به خطاهای شناختی آگاهی داشته باشد. اما بایستی آگاه باشیم که خیلی جاها مسئله ما شناخت نیست، مسئله ما اطلاعات نیست.