هفتم اسفندماه سال ۱۳۸۵ نقطه عطفی در تاریخ بورس اوراق بهادار تهران و صنعت فولاد کشور بود؛ روزی که سهام شرکت فولاد مبارکه اصفهان با نماد معاملاتی «فولاد» به‌عنوان چهارصدوسی‌وپنجمین نماد بورسی وارد تالار شیشه‌ای شد. این عرضه در آن زمان بزرگ‌ترین عرضه اولیه در بازار سرمایه محسوب می‌شد و علاوه بر جذب قابل‌توجهی از نقدینگی، نقش مهمی در تعمیق بازار سرمایه و تقویت شفافیت اطلاعات و پیشبرد سیاست‌های خصوصی‌سازی در کشور داشت. از آن زمان تاکنون نماد «فولاد» به یکی از نمادهای کلیدی و بنیادی بازار سرمایه تبدیل شده و نقش مؤثر این سهام در شاخص کل بورس تهران، به‌واسطه نقدشوندگی بالا و بازدهی مناسب، موجب شده همواره مورد توجه سهام‌داران بازار سرمایه قرار داشته باشد .

فولاد مبارکه طی سه دهه گذشته با نگاهی مرحله‌ای و هدفمند، زنجیره ارزش فولاد را از تولید پایه تا توسعه معادن و شرکت‌های سرمایه‌گذاری گسترش داده و امروز به بازیگری یکپارچه از «معدن تا محصول نهایی» تبدیل شده است. تمرکز دهه‌ای بر تکمیل حلقه‌های تولید، توسعه صنایع معدنی و ورود به سرمایه‌گذاری‌های راهبردی، در کنار رشد ۲۶ درصدی فروش، ۲۵ درصدی صادرات و جهش قابل توجه سودآوری، نشان می‌دهد این گروه مسیر توسعه را بر پایه بهره‌وری، تنوع جغرافیایی و تقویت زنجیره تأمین طراحی کرده و جایگاه خود را در سطح ملی و منطقه‌ای تثبیت کرده است.

اگر بخواهیم کارنامه فولاد خوزستان را در یکی‌دو دهه اخیر با یک عبارت خلاصه کنیم، باید گفت این شرکت از یک فولادساز مهم منطقه‌ای، به یک بازیگر تنظیم‌گر در بازار فولاد کشور تبدیل شده؛ شرکتی که وزنش را می‌شود در بورس کالا، در زنجیره پایین‌دستی (نوردکاران)، و حتی در تراز ارزی صادرات غیرنفتی کشور دید.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین افتتاح پروژه‌های شرکت فولاد و نورد سبا، با تشریح تفکیک ساختاری این شرکت از فولاد مبارکه، این تصمیم را اقدامی ملی و راهبردی برای افزایش چابکی عملیاتی، تمرکز بر فناوری‌های نوین و توسعه محصولات با ارزش‌افزوده بالا دانست؛ تصمیمی که اکنون در شاخص‌های مالی، تولیدی و سرمایه‌گذاری این شرکت به‌وضوح قابل‌مشاهده است.

مدیرعامل گروه فولاد خوزستان اخیراً با حضور در نشست رؤسای انجمن‌های تولیدی و صادراتی با رئیس‌جمهور، به نمایندگی از انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، با تشریح مهم‌ترین چالش‌های صادرات فولاد کشور، بر ضرورت اصلاح هم‌زمان حکمرانی انرژی، ثبات مقررات، بازطراحی نظام ارزی و توسعه زیرساخت‌ها تأکید کرد و مجموعه‌ای از راهکارهای مدیریتی و اجرایی برای رفع این موانع ارائه داد.

بیست‌و‌هشتمین همایش شرکت‌های برتر ایران (IMI-100)، روز دوشنبه ششم بهمن‌ماه، با حضور معاون اول رئیس‌جمهوری، وزیر صمت و نمایندگان شرکت‌های برتر کشور، در مرکز همایش‌های بین‌المللی صداوسیمای تهران برگزار شد.

قرارگرفتن فولاد مبارکه در جمع ۱۰ شرکت برتر ایران از بین ۵۰۰ شرکت و کسب رتبه‌های برتر در رتبه بندی IMI-100 ادامه مسیر تعالی فولاد مبارکه است و برای ما یک نقطه اتکا و همزمان یک نقطه آغاز محسوب می‌شود، نه نقطه پایان راه.

نماینده مردم خواف و رشتخوار و عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس گفت: فولاد مبارکه عملکرد خوبی در زمینه بومی‌سازی، بازطراحی و مهندسی صنایع تبدیلی، تکمیلی و قطعه‌سازی و ایجاد ظرفیت‌های جدید در این حوزه داشته و با اعتماد به نیروی انسانی به سمت نوآوری و خلاقیت بیشتر رفته است.

عضو کمیسیون صنعت اتاق بازرگانی ایران گفت: چشم‌انداز چندلایه و هم‌افزا، در استراتژی فولاد مبارکه در بهینه‌سازی مصرف آب و انرژی گواهی روشن بر عزم جدی شرکت برای حضور اثربخش در آینده صنعت کشور است که نه‌تنها بر سودآوری و توسعه اقتصادی متمرکز است، بلکه در محورهای پایداری زیست‌محیطی، نوآوری فناورانه، مسئولیت اجتماعی و حکمرانی شرکتی نیز معنا و مصداقی روشن می‌یابد.

نماینده مردم خواف و رشتخوار و عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس گفت: فولاد مبارکه عملکرد خوبی در زمینه بومی‌سازی، بازطراحی و مهندسی صنایع تبدیلی، تکمیلی و قطعه‌سازی و ایجاد ظرفیت‌های جدید در این حوزه داشته و با اعتماد به نیروی انسانی به سمت نوآوری و خلاقیت بیشتر رفته است.

شرکت فولاد مبارکه با سه دهه پیشرانی در صنعت، فراتر از یک رکن در زیرساخت‌های تولیدی کشور است و موتور محرک ثبات اجتماعی و اقتصادی شناخته می‌شود. طی سه دهه گذشته، فولاد مبارکه از یک سایت تولیدی متمرکز، به الگویی در هم‌زیستی مسئولانه تبدیل شده است. ویژگی بارز تأثیرگذاری فولاد مبارکه، عبور از مشاغل پروژه‌ای و موقت به سمت ایجاد اشتغال پایدار و بلندمدت است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از هدف‌گذاری این مجموعه برای قرار گرفتن در جمع ۲۰ شرکت برتر فولادساز جهان، رسیدن به درآمد سالانه ۱۵ میلیارد دلار، هوشمندسازی و تحقق فولاد سبز خبر داد و گفت: متناسب با این هدف‌گذاری، ۶ استراتژی برای افق ۱۴۱۴ طراحی کرده‌ایم که یکی از آن‌ها ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم‌افزایی است که پروژه‌های پیش روی فولاد مبارکه ذیل این استراتژی تعریف شده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از هدف‌گذاری برای ورود به جمع ۲۰ شرکت برتر فولادساز جهان و تحقق درآمد سالانه ۱۵ میلیارد دلار خبر داد و گفت: ۶ استراتژی برای افق ۱۴۱۴ طراحی کرده‌ایم.

معاون سرمایه انسانی گروه فولاد مبارکه گفت: فولاد مبارکه همچنان به الگویی از صنعتی‌سازی و بنگاه‌داری متعهد است که میان تعالی تولید و وظیفه‌شناسی در قبال جامعه توازن منطقی برقرار می‌کند تا اطمینان حاصل شود که هر یک تن تولید فولاد، سهمی در حفظ هویت، عزت و معیشت پایدار نیروی کار ایرانی دارد.

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه گفت: ابتکارات فولاد مبارکه در حوزه محیط زیست که براساس اصول اقتصاد چرخشی طراحی شده‌ است، نه تنها ضایعات را کاهش می‌دهد و به مسیر کربن‌زدایی شرکت و دست‌یابی به فولاد سبز کمک می‌کند، بلکه با ایجاد زنجیره‌های ارزش محلی، منجر به اشتغال‌زایی و پایداری اقتصادی جوامع می‌شوند.

امروز، بیست‌وسوم دی‌ماه، سالروز آغاز مسیری است که فولاد مبارکه را از یک ایده بزرگ ملی به یکی از ارکان اصلی صنعت کشور و نماد توانمندی صنعتی ایران تبدیل کرده است. این روز، صرفاً یادآور راه‌اندازی یک مجتمع تولیدی نیست؛ بلکه یادآور تفکری راهبردی، اراده‌ای جمعی و باوری عمیق به توان ملی است.

بیست‌وسومین دوره همایش جایزه ملی تعالی سازمانی، همانند سال‌های گذشته، به‌منظور معرفی شرکت‌های سرآمد کشور در حالی در تاریخ ۲۸ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ توسط سازمان مدیریت صنعتی ایران برگزار خواهد شد که شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان تنها شرکت دارنده ۵ تندیس زرین این جایزه در سال‌های ۱۳۹۱، ۱۳۹۳، ۱۳۹۸، ۱۴۰۰ و ۱۴۰۲ بار دیگر با حضور ارزیابان این جایزه در شرکت، خود را در بوته ارزیابی قرار داده است و تعهد خود به بهبود مستمر و رهبری صنعتی را نشان خواهد داد. اقدامی که از راهبرد مدیریتی فولاد مبارکه در تعهد به بهبود مستمر، الگوسازی برای صنعت و درعین‌حال از ارزیابی عینی عملکرد، افزایش اعتبار و شهرت، بهبود فرایندهای داخلی، افزایش انگیزش کارکنان و پاسخ‌گویی اجتماعی و شفافیت که برای جامعه و ذی‌نفعان از اهمیت زیادی برخوردار است، حکایت دارد. از دیگر سو، تداوم حضور فولاد مبارکه در جایزه ملی تعالی سازمانی نه‌تنها انعکاس‌دهنده بلوغ مدیریتی و تعهد به کیفیت است، بلکه عاملی استراتژیک برای حفظ برتری در بازار پویای فولاد است. رویکردی که شرکت را به سمت چابکی بیشتر و انطباق بیش‌ازپیش با استانداردهای جهانی سوق می‌دهد.

با توجه به اینکه سرمایه‌های انسانی به عنوان موتور اصلی ارتقای کارایی و توسعه صنعتی به شمار می‌آیند، در منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج‌فارس ایجاد زیرساخت‌های سخت و نرم، بستری را فراهم کرده است که منابع انسانی بتوانند توانمندی‌ها و مهارت‌های خود را به شکل موثری در فرایندهای عملیاتی به کار بگیرند. بسترسازی برای هم‌راستاسازی فناوری، فرایندها و سازوکارهای عملیاتی، در کنار توسعه زیرساخت‌های انرژی، لجستیک و … بهره‌وری منابع انسانی را در این منطقه به طور قابل توجهی افزایش داده است، به طوری که ضمن افزایش اثربخشی عملکرد این سرمایه‌های ازشمند، جایگاه صنعتی منطقه ویژه اقتصادی خلیج‌فارس را نیز در سطح ملی و فرامنطقه‌ای تقویت می‌کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از برنامه‌ریزی جدی برای افزایش سودآوری و نقش‌آفرینی واقعی شرکت‌های تابع گروه فولاد مبارکه خبر داد.

مشاور استراتژی و تعالی سازمانی گروه فولاد مبارکه گفت: استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه براساس آخرین وضعیت صنعت فولاد جهان تدوین شده است.

 مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در دوازدهمین کنفرانس استیل پرایس با اشاره به ضرورت تولید فولادهای پیشرفته با ارزش افزوده بالا در کشور، اظهارداشت: در حال حاضر به‌سمت ایجاد مراکز تحقیق‌وتوسعه بین‌المللی رفته‌ایم و تلاش داریم سطح خود را تغییر داده و در مدار بالاتری، به طراحی تولیدات جدید اقدام کنیم.

جلسه افتتاحیه کارگروه‌های سه‌گانه اقتصاد چرخشی در حوزه‌های زنجیره تأمین سبز، محصولات سبز و فرهنگ، سازمان و اکوسیستم سه‌شنبه ۱۱ آذرماه در سالن کمیته مدیریت برگزار شد.

در بحبوحه تنش آبی و تشدید سختی منابع آبی، واحد آب و پساب صنعتی فولاد خوزستان نه تنها ضامن تداوم چرخه تولید این غول فولادی است، بلکه با ثبت رکورد ۳۵۹ هزار مترمکعبی تولید آب خالص و بازیافت ۷۳ درصدی پساب، سنگری استوار در برابر فاجعه زیست‌محیطی و صنعتی بنا نهاده است.

جلسه اختتامیه استانداردهای سیستم‌های مدیریتی یکپارچه فولاد مبارکه سال ۱۴۰۴ با حضور مدیرعامل، معاونان، جمعی از مدیران فولاد مبارکه و تیم ممیزی شرکت SGS ایران روز دوشنبه ۲۶ آبان ماه برگزار شد