۱۰ شهریور ۱۴۰۵
سخنگوی پالایشگاه نفت تهران گفت: این پالایشگاه با اجرای طرحهای زیستمحیطی و توسعه انرژیهای تجدیدپذیر، گامهای مؤثری برای کاهش مصرف آب و گاز، کاهش انتشار آلایندهها و حرکت در مسیر تولید سبز و توسعه پایدار برای جوامع پیرامونی برداشته است.
۱۴ مرداد ۱۴۰۵
پالایشگاه تهران، با برنامههای توسعهای جامع، خود را برای تحولی بزرگ آماده میکند. سرمایهگذاری ۳.۵ میلیارد دلاری در پروژههای کیفیسازی، تکمیل زنجیره ارزش از طریق مشارکت ۵۲ درصدی در پتروشیمی شازند اراک و حرکت به سمت تبدیل شدن به یک پتروپالایشگاه، از جمله راهبردهای کلان این مجموعه است.
۱۰ مرداد ۱۴۰۵
پالایشگاه تهران، با برنامههای توسعهای جامع، خود را برای تحولی بزرگ آماده میکند. سرمایهگذاری ۳.۵ میلیارد دلاری در پروژههای کیفیسازی، تکمیل زنجیره ارزش از طریق مشارکت ۵۲ درصدی در پتروشیمی شازند اراک و حرکت به سمت تبدیل شدن به یک پتروپالایشگاه، از جمله راهبردهای کلان این مجموعه است.
۳۱ تیر ۱۴۰۵
در صنایع راهبردی، استمرار تولید تنها به تجهیزات و فناوری وابسته نیست؛ آنچه ضامن پایداری عملیات در شرایط عادی و بحرانی است، سرمایه انسانی متعهد، متخصص و مسئولیتپذیری است که در سختترین شرایط، چرخه تولید را متوقف نمیکند. صنعت پالایش نفت نیز در سالهای اخیر بارها نشان داده است که اتکای اصلی آن به دانش، تجربه و روحیه کارکنانی است که در خط مقدم تولید، امنیت انرژی کشور را حفظ میکنند. در همین راستا، در گفتوگویی با اکبر کاظمی، مدیر بهرهبرداری شرکت پالایش نفت تهران، به بررسی نقش کارکنان در ارتقای تابآوری سازمان، پایداری تولید و تجربه مدیریت بهرهبرداری در شرایط حساس، از جمله دوران جنگ تحمیلی سوم، پرداختهایم که در ادامه از نگاه گرامیتان می گذرد:
