دکتر محمدتقی صالح، مدیرعامل شرکت توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی، در این خصوص اظهارداشت: در صنعت فناوری اطلاعات بانکی، بومی‌سازی و کاهش وابستگی صرفاً یک رویکرد اقتصادی یا شعاری نیست؛ بلکه به‌طور مستقیم با امنیت، پایداری سرویس، تاب‌آوری عملیاتی و تداوم خدمت‌رسانی گره خورده است. به همین دلیل، بخش قابل توجهی از راهبرد خوارزمی به این موضوع اختصاص دارد.

وی افزود: ما بومی‌سازی را در چند لایه دنبال می‌کنیم. در لایه نخست، تلاش می‌کنیم در انتخاب فناوری‌ها و معماری‌ها به سمت گزینه‌هایی حرکت کنیم که قابلیت پشتیبانی، نگهداشت و توسعه در داخل کشور را داشته باشند. این نگاه، ریسک‌های ناشی از محدودیت‌های تأمین، تحریم، افزایش هزینه‌ها و عدم دسترسی به خدمات پس از فروش را کاهش می‌دهد و به بانک‌ها کمک می‌کند سرویس‌های حیاتی خود را پایدارتر اداره کنند.

مدیرعامل شرکت توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی با اشاره به اهمیت زنجیره تأمین داخلی تصریح کرد: تقویت زنجیره تأمین داخلی برای ما به معنای ایجاد یک شبکه همکاری پایدار با تولیدکنندگان، تأمین‌کنندگان و شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی است. خوارزمی تلاش می‌کند به جای خریدهای موردی، به سمت مدل‌های همکاری بلندمدت حرکت کند تا هم انتقال دانش تسهیل شود و هم ظرفیت تولید و پشتیبانی داخلی ارتقا پیدا کند.

صالح ادامه داد: در عین حال، ما به محدودیت‌ها نیز واقف هستیم. برخی حوزه‌ها به‌ویژه در تجهیزات تخصصی یا فناوری‌های بسیار پیشرفته، نیازمند زمان، سرمایه‌گذاری و بلوغ صنعتی هستند. بنابراین سیاست ما، بومی‌سازی مرحله‌ای و مبتنی بر اولویت است؛ یعنی ابتدا تمرکز بر بخش‌هایی که بیشترین اثر را بر کاهش ریسک، کاهش هزینه مالکیت و افزایش تاب‌آوری دارند و سپس حرکت تدریجی به سمت حوزه‌های پیچیده‌تر.

وی خاطرنشان کرد: از منظر اقتصادی نیز کاهش وابستگی خارجی یک مزیت مهم ایجاد می‌کند؛ زیرا هزینه‌های ارزی، هزینه‌های ناشی از تأخیر در تأمین و هزینه‌های ناشی از نبود قطعات یا پشتیبانی در بحران‌ها، همگی می‌توانند به شبکه بانکی و در سطح ملی به اقتصاد کشور آسیب وارد کنند. هر گام مؤثر در بومی‌سازی و تقویت زنجیره تأمین داخلی، به معنی کاهش هزینه‌های پنهان، افزایش اطمینان از تداوم سرویس و بهبود برنامه‌ریزی بلندمدت برای بانک‌هاست.

مدیرعامل شرکت توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی در پایان تأکید کرد: نگاه خوارزمی به بومی‌سازی، نگاه «کیفیت‌محور» است. ما معتقدیم بومی‌سازی زمانی موفق است که علاوه بر کاهش وابستگی، بتواند سطح استانداردهای فنی، امنیتی و پایداری را حفظ یا ارتقا دهد. بر همین اساس، راهبرد ما ترکیبی از توسعه توان داخلی، همکاری با ظرفیت‌های دانش‌بنیان، انتخاب‌های فناورانه دقیق و مدیریت ریسک زنجیره تأمین است تا در نهایت، زیرساخت‌های بانکی کشور در برابر تکانه‌های بیرونی مقاوم‌تر و قابل اتکاتر شود.