در این نشست، مدیران با نگاهی عمیق به چالش‌ها و فرصت‌های پیشِ‌روی سازمان، به شناسایی مسائل کلیدی پرداختند تا این موارد مبنای تدوین استراتژی‌های آینده قرار گیرد.
در رویکرد جدید، استراتژی نفت پاسارگاد بر پایهٔ شناخت دقیق و واقعیِ مسائل و نیازهای شرکت طراحی می‌شود؛ رویکردی مسئله‌محور که هدف آن گذر از شعار و تمرکز بر حل چالش‌ها و تحقق تحول واقعی است.