به گزارش تجارت گردان به نقل از شستا رسانه، اولین نشست اعضای هیات مدیره، مدیرعامل، معاونین و مدیران شرکت سرمایه‌گذاری صدر تأمین (تاصیکو) وابسته به شستا برگزار شد.

سعید عبودی، رئیس هیات مدیره تاصیکو در این جلسه اظهار داشت: در عین حال که فعالیت‌های توسعه‌ای انجام شده در هلدینگ، ارزشمند و با نیت سودآوری و خدمت به اشتغال در کشور انجام شده و اقدامات ارزشمندی در مسیر توسعه صورت گرفته است، اما باید بدانیم که دستیابی به اهداف بلند، نیازمند همت و تلاش بی‌وقفه است و باید با اراده‌ای مستحکم و برنامه‌ریزی دقیق، مسیر پیشرفت را هموار و نهایت تلاش برای رساندن پروژه‌های جاری به سود مورد انتظار را انجام دهیم.

وی افزود: با توجه به ظرفیت‌های معدنی بی‌نظیر کشورمان می‌بایست در آغاز تمام پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها با رعایت و حفظ جوانب احتیاط در موقعیت‌های مناسب به گونه‌ای عمل کنیم که در برابر رقبا به حاشیه رانده نشده و بتوانیم ازظرفیت‌های معدنی کشور بهره ببریم.

رئیس هیات مدیره صدر تأمین تاکید کرد: لازم است برای تکمیل پروژه‌های جاری، کمر همت ببندیم، باید هم قسم شویم و انتظاراتی که برای سهامدار ایجاد شده است را به سر منزل مقصود برسانیم.

عبودی با تاکید بر لزوم تعاملات پیوسته با شرکت‌هایی که بخش اعظمی از سود هلدینگ در آنها متمرکز است بیان داشت: با توجه اینکه بخش عمده‌ای از سود هلدینگ ناشی از سهامداری در شرکت‌های ملی مس، فولاد مبارکه، فولاد اکسین و توسعه معادن و فلزات در کنار شرکت‌‌های مدیریتی هلدینگ است ضروری است تعامل بیشتری با این شرکت‌ها داشته باشیم.

سیاسی‌راد، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صدر تأمین نیز با تاکید بر لزوم بازنگری در وضعیت ساختار و راهبرد سرمایه‌گذاری هلدینگ اظهار داشت: علی‌رغم اینکه بدنه هلدینگ، سرمایه‌ انسانی قدرتمند و در عین حال به لحاظ کمیت متناسب و کوچکی دارد، لازم است ساختار شرکت و استراتژی‌های سرمایه‌گذاری  بازنگری شوند.

وی افزود: ما از جمله سازمان‌هایی هستیم، متفاوت از سازمان‌های خصوصی و بیشتر از آنکه بخواهیم بنگاه‌دار باشیم، سهامداریم؛ بنابراین مسائلی همچون طولانی بودن فرآیندها، اثرگذاری سرعت عمل در تصمیم‌گیری‌ها، ریسک‌پذیری کمتر، وجود انتظارات توسعه‌ای از مجموعه‌ها و لزوم شفافیت بالا در گزارشات و هزینه‌ها نتایج متفاوتی را برایمان رقم می‌زند بنابراین با ارزیابی و بازنویسی مدل اقتصادی هلدینگ می‌توانیم با تدوین زیرساخت‌های برنامه‌ای، حوزه‌های سرمایه‌گذاری را سازماندهی کنیم و در این مسیر تقویت نیروی کارشناسی و توجه به آموزش نیز باید مد نظر قرار گیرد.

مدیرعامل هلدینگ صدر تأمین اظهار داشت: شرایط اقتصادی کشور نیازمند یک دوره کامل و قوی کار حرفه‌ای و خارج از نمایش است؛ لذا می‌بایست روی این موضوع متمرکز شویم و مطمئن باشیم اگر به دستاوردی در این بازار شفاف و با بازیگران محدود دست یابیم، نمود بیرونی بصورت خود بخود صورت می‌پذیرد.

سیاسی‌راد، اقدام و عمل بر سه مساله اصلیِ کار واقعی و کامل، صحت و دقت در اطلاعات و گزارش‌ها  و در نهایت رعایت اصول حرفه‌ای در تصمیمات را ارکان اصلی و مورد انتظار خود برای فعالیت در هلدینگ صدر تأمین اعلام  و بر حفظ و تقویت همکاری تیمی تاکید کرد.

رضوانیان زاده، معاون توسعه معادن و پروژه‌های تاصیکو نیز در این نشست گفت: یکی از وظایف حوزه کاری من و همکارانم مدیریت و نظارت بر پروژه‌هاست که از سنجش صلاحیت و نحوه جذب پیمانکار تا مرحله را‌ه‌اندازی پروژه‌ها را که وارد فرآیند تولید می‌شود، شامل می‌شود.

وی با اشاره به ۱۹ پروژه بزرگ و کوچک جاری در این هلدینگ، مهمترین موضوع این حوزه را تامین مالی عنوان کرد و اظهار داشت: حوزه مدیریت و نظارت بر پروژه‌ها بر اساس تامین مالی موجود و اولویت و تمرکز تعیین شده توسط هلدینگ، پروژه‌ها را دنبال خواهد کرد.