مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.

مشاور وزیر صنعت، معدن و تجارت و عضو هیئت مدیره ایمیدرو، با تأکید بر اینکه مشکل اصلی اقتصاد ایران کمبود منابع نیست، گفت: کیفیت بهره‌برداری از منابع، مسئله کلیدی کشور است و بدون توجه به آن، نمی‌توان خلأهای موجود از جمله ناترازی انرژی و ضعف سرمایه‌گذاری را حل کرد.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در بیستوسومین همایش تعالی سازمانی با اشاره به چالشهای پیشروی صنعت فولاد در جهان و ایران، گفت: جهان وارد عصر «چندبحرانی» شده و پارادایم غالب در حوزههای تعالی سازمانی به سمت «تابآوری» حرکت کرده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع در مدت ۴۵ روز، تأکید کرد: این اقدام در شرایطی انجام شد که بازار فولاد با نوسان و التهاب مواجه بود و بازگشت سریع این واحد تولیدی نقش مهمی در مدیریت عرضه و بازگرداندن ثبات به بازار ایفا کرد. سعید زرندی در برنامه «صف اول» شبکه خبر تصریح کرد: این دستاورد حاصل دانش فنی متخصصان ایرانی، بومی‌سازی و کار تیمی است و توانسته در کوتاه‌ترین زمان ممکن هم تولید را احیا کند و هم از تشدید فشارهای قیمتی در بازار جلوگیری به عمل آورد.

اجلاس مشترک ایران و افغانستان با محوریت توسعه همکاری‌های معدنی، گسترش زیرساخت‌ های حمل ‌و نقل ریلی و تقویت تعاملات اقتصادی دو کشور، با حضور مقام های بخش معدن و صنعت، مسوولان دولتی و فعالان اقتصادی ایران و افغانستان در مشهد برگزار شد.

فولاد مبارکه با پایش ۱۱ پروژه راهبردی، از فاز «ترمیم» فراتر رفته و به سوی «ارتقای ساختاری» گام برمی‌دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه، در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه با بررسی روند پیشرفت این طرح‌ها، بر بهره‌گیری حداکثری از توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تسریع اجرای پروژه‌ها تأکید کرد و آمادگی ۱۰۴ شرکت برای حضور در پروژه‌های فولاد مبارکه را نشانه ظرفیت‌ بالای ایجاد شده برای کشور و فرصتی برای کاهش وابستگی به واردات دانست.

در شرایطی که صنایع فولادی و سیمانی تحت تاثیر آسیب های ناشی از جنگ تحمیلی سوم دارند و تولید این محصولات برای بازسازی در پساجنگ ضروری است، محدودیت های تابستانه برق به مشکلی برای استمرار تولید آنها تبدیل شده است.

انجمن جهانی فولاد تازه‌ترین فهرست شرکت‌های برتر تولیدکننده فولاد جهان را بر پایه میزان تولید (Production) منتشر کرد؛ براساس این گزارش، فولاد مبارکه اصفهان به عنوان تنها نماینده صنعت فولاد ایران، با ثبت تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن در سال ۲۰۲۵ و افزایش نسبت به سال گذشته، موفق به ارتقای یک پله‌ای جایگاه خود و کسب رتبه ۴۳ جهان شد.

امروز سه‌شنبه ۱۹ خردادماه سیدمحمد اتابک، وزیر صنعت، معدن و تجارت از کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه که طی یک کار منسجم، تیمی و شبانه روزی بازسازی شده است، بازدید کرد.

وزیر صمت، از راه‌اندازی مجدد کوره شماره یک فولاد مبارکه خبر داد و گفت: در جریان حمله رژیم صهیونیستی آسیب دیده بود، با تلاش متخصصان و کارگران دوباره به مدار تولید بازگشت.

انجمن جهانی فولاد فهرست شرکت‌های برتر تولید فولاد جهان و در مجموع شرکت‌هایی که بیش از ۳ میلیون تن در سال ۲۰۲۵ تولید داشته‌اند را منتشر کرد.

هم‌زمان با سی و هشتمین سالگرد تأسیس گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در نشست مشترک مدیران ارشد فولاد مبارکه و هلدینگ توکا، بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های این هلدینگ در فرایند بازسازی و نوسازی فولاد مبارکه تأکید شد. سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، با اعلام بازنگری در ساختار حکمرانی شرکتی، مأموریت‌های جدید توکا را در سه محور لجستیک، خدمات مرتبط با فولاد و بومی‌سازی تولید تبیین کرد.

آنچه در خرداد ۱۴۰۵ در بازار فولاد ایران رخ داد، یک درس کلاسیک از خنثی‌سازی تورم ساختگی است. فولاد مبارکه، لیدر بی‌منازع این صنعت، پس از حملات رمضان و در میانه انتظارات تورمی، نه با وعده، بلکه با ۱۴ عرضه مستمر در بورس و یک اقدام جسورانه‌ی قیمت‌گذاری (۴ هزار تومان پایین‌تر از قیمت کشف‌شده) به جنگ واسطه‌ها رفت. نتیجه در روزهای ۹ و ۱۰ خرداد رقم خورد: سقوط ۹ هزار تومانی ورق گرم در بازار آزاد و ریزش زنجیره‌ای در ورق‌های سرد، گالوانیزه و رنگی. این یک پیروزی آماری نیست؛ فروپاشی یک حباب انتظاری و اثبات این حقیقت قدیمی است که «التهاب، زاییده عدم قطعیت است» و تولیدگر بزرگ وقتی وارد بازی تنظیم‌گری می‌شود، بازار کوچک‌ترین راهی جز تعادل ندارد.

در آئینی با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اصفهان، نماینده مردم خواف و رشتخوار در مجلس شورای اسلامی، مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره فولاد سنگان، فرماندار و اعضای شورای تأمین شهرستان خواف، علمای اهل‌سنت و تشیع، فرماندهان نظامی و انتظامی و جمعی از مردمان خونگرم دیار میراث‌های ماندگار و در راستای عمل به مسئولیت‌های اجتماعی شرکت فولاد سنگان، جاده امید (فولاد سنگان) و طرح تأمین پایدار آب این شرکت افتتاح شد.

به‌منظور تداوم رویکرد توسعه‌محور و تحقق اهداف راهبردی فولاد مبارکه، دور جدید جلسات پایش پروژه‌های استراتژیک شرکت از هفته گذشته با حضور مدیرعامل و معاونان حوزه‌های مختلف آغاز شد.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جریان بازدید از عسلویه معدنی شرق ایران (منطقه معدنی سنگان) با تأکید بر جایگاه راهبردی شرق کشور در توسعه بخش معدن گفت:منطقه سنگان یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌های معدنی کشور به شمار می‌رود و آینده معدنی ایران تا حد زیادی در شرق کشور و به ‌ویژه در خراسان رقم خواهد خورد.

«رشد تولید در عصر جدید، دیگر نه یک مسابقه کمی، که تابعی مستقیم از ظرفیت‌های زیستی سرزمین است.» این گزاره کلیدی یاسر حاج‌حیدری، مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه در آستانه روز جهانی محیط‌زیست، خط‌مشی جدید این شرکت را ترسیم می‌کند. فولاد مبارکه با عبور از الگوهای سنتی بنگاه‌داری، پیوند میان «توسعه پایدار» و «بازسازی سرزمین» را به محور تاب‌آوری صنعتی خود تبدیل کرده است

فولاد مبارکه با عرضه ۲۰۰ هزار تن ورق گرم در ۴ خرداد و کاهش ۳ هزار تومانی قیمت در تابلو بورس کالا، سیاست عرضه‌های متوالی خود را که از ابتدای اردیبهشت آغاز کرده بود، با موفقیت ادامه داد.

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در حاشیه یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد، با تأکید بر اینکه شرایط امروز، «جنگ تکنولوژی» است نه صرفاً جنگ اقتصادی، از تغییر رویکرد این مجموعه از پروژه‌محوری به فناورمحوری خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به شبکه شرکت‌های دانش‌بنیان، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و بومی‌سازی دانش فنی، توانسته بدون اتکا به تکنولوژی خارجی کوره‌های آسیب‌دیده را بازسازی کند و در افق ۱۴۰۴، علاوه بر تولید فولاد، به تولیدکننده و فروشنده دانش فنی و فناوری در سطح ملی و فراملی تبدیل شود.

گروه فولاد مبارکه در یازدهمین جشنواره فرهیختگان که به مناسبت چهل‌ و چهارمین سالروز تأسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد، به عنوان «صنعت همکار برتر در حل مسائل ملی» معرفی و تقدیر شد. محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری این گروه، با تأکید بر اهمیت پیوند صنعت و دانشگاه، دستاوردهای اخیر فولاد مبارکه در بازسازی زیرساخت‌های آسیب‌دیده پس از حملات فناورانه اخیر را ثمره مستقیم این تعامل علمی دانست. وی تصریح کرد: با تکیه بر ظرفیت‌های نخبگانی کشور، تولید مستمر در این مجموعه بزرگ فولادی با موفقیت حفظ شده است.

در نشست مشترک مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و مدیرعامل بانک ملت، راهکارهای تقویت تعاملات مالی و توسعه همکاری‌های راهبردی با محوریت تأمین مالی پروژه‌های بازسازی و نوسازی خطوط تولید مورد بررسی قرار گرفت. سعید زرندی و فرشید فرخ‌نژاد در این دیدار بر ضرورت استفاده از ابزارهای نوین مالی، به‌ویژه مدل‌های تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) برای حمایت از پیمانکاران و تسریع در روند بازسازی خطوط آسیب‌دیده تأکید کردند و مقرر شد کارگروه‌های تخصصی برای پیاده‌سازی مدل‌های مالی متناسب با نیازهای این ابرپروژه صنعتی تشکیل شود.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نشست با اعضای انجمن صنایع لوازم خانگی، با بازخوانی اقدامات جهادی در ایام پس از حادثه، تأکید کرد که این مجموعه با «آرایش جنگی» در حال بازسازیِ سریع است تا کمترین فشار به تولیدکنندگان و معیشت مردم وارد شود.

در چهارمین اجلاس ملی مدیران روابط عمومی کشور که با هدف بررسی چالش‌ها، فرصت‌ها و روندهای نوین در حوزه ارتباطات سازمانی برگزار شد، از روابط عمومی‌های برتر کشور تقدیر به عمل آمد. در این رویداد ملی، که به همت انجمن متخصصان روابط عمومی ایران برگزار شد، دستاوردها و اقدامات برجسته نهادها و سازمان‌های مختلف در حوزه‌های مختلف مورد ارزیابی قرار گرفت و از عملکرد گروه فولاد مبارکه و وزارت نیرو در حوزه مدیریت بحران به‌عنوان نمونه‌ای موفق از هماهنگی، اطلاع‌رسانی به‌موقع و مدیریت ارتباطات در شرایط حساس، تقدیر شد.

در دنیای گداخته‌ی فولاد، پیروزی معمولاً با طول مسیرهای صادراتی سنجیده می‌شود؛ اما قدرت واقعی، در توانایی تغییر جهت باد در اوج طوفان نهفته است. فولاد مبارکه که سال گذشته با ثبت رکورد ۱٫۸ میلیون تنی صادرات، ردپایی عمیق در بازارهای جهانی از خود به جای گذاشت، اکنون با وجود اثرات ناشی از حمله تجاوزکارانه دشمن، در حال اجرای یک “چرخش استراتژیک” در کلاس جهانی است. این غول صنعتی با بازگرداندن ظرفیت‌های صادراتی خود به شریان‌های داخلی و تبدیل رقبای محلی به حلقه‌های زنجیره‌ی تأمین خود، نشان داد که در بازی بقای صنعتی، “عمق استراتژیک” و “پایداری بازار” بسیار حیاتی‌تر از صِرف ظرفیت ذوب هستند. مبارکه اکنون ثابت می‌کند که لیدر بازار بودن، بیش از آنکه به خروجی کارخانه وابسته باشد، به تسلط بر جریان توزیع و مدیریت آرامش در میانه تلاطم بستگی دارد.