در سراسر جهان رعایت اهمیت رشد درختان و نگهداری از آن‌ها برای قرن‌هاست که مورد توجه قرار گرفته است.

«رهبران آلفا» در دنیای کسب‌وکار همیشه به‌عنوان الگویی قابل ستایش شناخته شده‌اند که با سبک مدیریتی قاطعانه‌شان امور را پیش می‌برند. بسیاری از شرکت‌های نام‌آشنا با همین شیوه مدیریتی راه‌اندازی شده‌اند و به موفقیت‌های چشمگیر و کلانی دست پیدا کرده‌اند. اما امروزه در کنار همه تغییراتی که در جهان اتفاق افتاده، افراد فقط به دنبال کار کردن و کسب درآمد نیستند، بلکه انتظارات جدیدی در ارتباط با مسأله کار برای آن‌ها ایجاد شده و برای رشد و حرکت به سمت اهداف بزرگ‌تر دغدغه‌مند‌تر رفتار می‌کنند و دست به عمل می‌زنند. به بیانی انگیزه‌ها و خواسته‌های نسل جدید کارکنان متفاوت از نسل‌های پیشین است و ترجیح می‌دهند به شیوه متفاوتی نیز رهبری شوند یا وضعیت را مدیریت کنند.

چه یک رهبر کسب‌وکار باشید که به دنبال ارتقای سازمان خود در یک چشم‌انداز در حال تغییر است و چه یک فرد حرفه‌ای که مشتاق ارتقاء در شرکت خود است، اطلاع از آخرین ترندهای تغییرات سازمانی برای شما یک ضرورت محسوب می‌شود.

پرستیژ یک نیروی جذاب است که نفوذ زیادی بر ذهن و جامعه دارد. این ویژگی به ایده‌ها، افراد و آثار، اقتدار، تحسین و شیفتگی می‌بخشد. پرستیژ نقش مهمی در شکل دادن به برداشت‌های ما و تأثیرگذاری بر رفتار ما دارد و این نقش محدود به حوزه خاصی نیست به‌طوری‌که در حوزه سیاست، هنر و مذهب هم خود را نشان می‌دهد.

با شنیدن کلمه «پاسخگویی» عمدتاً مفهوم اعتماد به ذهن متبادر می‌شود که به‌عنوان یک مهارت در محل کار شناخته می‌شود و می‌توان به‌واسطه آن کسب‌وکار را بهبود بخشید و فضای کاری را ارتقا داد. اما منظور از این پاسخگویی چیست؟

تصور کنید که در حال ساختن یک تیم با عملکرد بالا هستید و به افرادی مناسب با دانش و مهارت‌های مناسب نیاز دارید. اما چطور می‌توان «مناسب» را تعیین کرد؟

در دنیایی که «اشتراک‌گذاری» تبدیل به کاری هرروزه و معمول شده، رازداری و نگهداری از اطلاعات از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. به بیان دیگر در زمانه‌ای که امکان دسترسی به هر چیزی بسیار راحت‌تر از قبل شده، اینکه فرد بتواند از اطلاعات شخصی و کاری خود محافظت کند، بسیار ارزشمند است. در این ارتباط محل کار یکی از فضاهایی‌ست که که در آن حفاظت از اطلاعات ابعاد متفاوت فردی و سازمانی را در بر می‌گیرد که به معنای حفظ حریم شخصی و اطلاعات فردی و همین‌طور تأمین امنیت اطلاعات مالی و تجاری مربوط به محل کار است. برای هر کدام از ابعادی که نام برده شد، سازمان‌ها تمهیداتی اندیشیده‌اند که بتوان افراد و سازمان را تا حدودی از چالش‌ها مصون نگه داشت.

بدون یک کار تیمی خوب نمی‌توان انتظار یک نتیجه خوب را داشت. حتی با وجود گروهی از افراد متخصص و درخشان هم نباید کار تیمی را بدیهی فرض کرد. هر نوع کاری با همراهی دیگران آسان‌تر و سریع‌تر پیش خواهد رفت، با این حال در پروژه‌های بزرگ یا پیچیده، مسأله فقط سرعت و سهولت نیست، بلکه کار تیمی یک ضرورت غیرقابل اجتناب است. اما در این بین بهتر است با مفاهیم مربوط به کار تیمی بیشتر آشنا شد.

اقدامات و فعالیت‌هایی که در هر کسب‌وکار، شرکت یا سازمانی انجام می‌شود با ارزیابی و سنجش جنبه‌های مختلف صورت می‌گیرد تا در نهایت به موفقیت ختم شود و همه چیز طبق برنامه پیش برود و جایی برای اشتباه و خطا باقی نماند. اما در حالی‌که هیچکس شکست را پیش‌بینی نمی‌کند و انتظار رخدادهای ناگوار را ندارد، اغلب اتفاقات ناخوشایند در بدترین زمان ممکن اتفاق می‌افتند. در چنین مواقعی مهم این است که کسب‌وکار آمادگی رسیدگی به انواع بحران در صورت وقوع آن‌ها را داشته باشد، مهارتی که با عنوان «مدیریت بحران» شناخته می‌شود.

برند آی‌گارد از برندهای زیرمجموعه شرکت مانا، از ۲۲ تا ۲۵ دی‌ماه در چهاردهمین نمایشگاه بین‌المللی میدکس معماری، خانه مدرن و دکوراسیون در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی حضور داشت و میزبان علاقه‌مندان تکنولوژی روز خانه‌های هوشمند بود.

«رفتار حرفه‌ای» یکی از اصطلاحات آشنا برای همه کسانی‌ست که در سازمان‌های کوچک و بزرگ کار کرده‌اند. این اصطلاح در جلسات، مصاحبه‌های کاری، سندهای اداری و... بارها و بارها تکرار شده، اما افراد معدودی هستند که بتوانند به‌طور دقیق توضیح دهند که رفتار حرفه‌ای به چه معناست. در واقع مدام در مورد رفتار حرفه‌ای صحبت می‌شود، اما به ندرت تعریف جامع و کاملی از آن ارائه می‌شود.

گروه صنعتی وطن زرین مروارید آسیا با ایجاد مجموعه‌های تولیدی، تجاری و خدماتی در صنایع کالاهای تند مصرف، صنایع آبزی‌پروری، فروش مستقیم و صنعت IoT به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین و معتبرترین گروه‌های صنعتی خصوصی در کشور مطرح است. صنایع آرمان سلولز یزد نیز یکی از شرکت‌های هلدینگ مومنین است که در زمینه‌های تجاری، صنعتی و مالی فعالیت دارد، این شرکت محصولات متنوعی در حوزه سلولزی و بهداشتی تولید می‌کند.

با یک بررسی مختصر درباره موفق‌ترین شرکت‌های جهان و مرور دلایل موفقیت آن‌ها می‌توان به نقاط اشتراکی رسید که یکی از آنها بی‌شک هماهنگی اعضای سازمان و حرکتشان در یک مسیر واحد است. این همسویی از طریق ارتباط مؤثر بین مدیران و کارکنان و همچنین افراد سازمان با یکدیگر است. ارتباطات کتبی و شفاهی اثربخش در محل کار به رهبری مدیر موجب شکل‌گیری تیمی منسجم‌تر و همین‌طور ایجاد اعتماد و تقویت روحیه کارکنان می‌شود که در نهایت اثر خود را به نمایش خواهد گذاشت.

یک سازمان یا شرکت فراتر از محصولاتی که می‌فروشد یا خدماتی که ارائه می‌دهد، توسط افرادی تعریف می‌شود که در آن‌جا مشغول به کار هستند. در واقع کارکنان در مسیر تحقق آرمان‌ها و دستیابی به اهداف گام برمی‌دارند و به جسم سازمان روح می‌بخشند. با توجه به چنین دیدگاهی باید به یک رویکرد ضروری با عنوان «تنوع فرهنگی» در سازمان‌های مدرن پرداخت که حتی می‌تواند یک مزیت رقابتی هم محسوب شود. انتخاب کارکنانی که از فرهنگ‌ها یا قومیت‌های متنوع هستند دیدگاه‌های منحصربه‌فردی را برای شرکت به ارمغان می‌آورد و بی‌شک افرادی که در سازمان‌هایی کار می‌کنند که تنوع فرهنگی را یک ارزش می‌دانند، می‌توانند با ذهنیتی جهانی و کل‌نگر با تعارضات و تصمیم‌گیری‌ها مواجه شوند.

امروزه ما به‌راحتی از مسواک‌های باکیفیت، سیم‌های گیتار، سیم‌های راکتی، نخ بخیه جراحی و… استفاده می‌کنیم. همه این کالاهای ضروری از نخ نایلونی ساخته شده‌اند که بیش از ۸۰ سال پیش صنعت نساجی را متحول کرد. با اختراع مواد مصنوعی و قابل اعتماد مانند نایلون، صنعت ابریشم ژاپنی ضربه بزرگی خورد.

با رشد صنعت آبزی‌پروری، نیاز فزاینده به تولید و عرضه خوراک پایدار وجود دارد. پرورش میگو، به ویژه، به دلیل تقاضای زیاد برای آن در داخل و خارج از کشور، به‌طور فزاینده‌ای محبوب شده است.

یونیلیور، نستله، کوکاکولا و P&G از نام‌های بزرگی هستند که سهم قابل توجهی از بازارهای جهانی را تصاحب کرده‌اند. این شرکت‌های پرآوازه که در تمام دنیا به‌واسطه برندهای زیرمجموعه و محصولات گوناگون خود شناخته می‌شوند، برای رسیدن به چنین جایگاهی، در کنار دیگر فاکتورهای لازم کسب‌وکار، از استراتژی «برندهای چندگانه» یا مولتی‌برند بهره می‌برند. نگاهی گذرا به چنین نمونه‌هایی نشان‌دهنده آن است که برای شرکت‌هایی که به دنبال گسترش دامنه و سهم بازار خود حتی فراتر از مرزهای داخلی هستند، یک استراتژی برند چندگانه تا چه اندازه لازم است. چنین استراتژی‌ای برای شرکت‌ها این امکان را فراهم می‌کند تا محصولات و خدمات خود را با نیازها و بخش‌های مختلف بازار تطبیق دهد و پیرو آن از مزایای دیگری هم سود ببرد.

در سال ۲۰۱۰ پروفسور فیلیپ کاتلر، که به‌عنوان «پدر بازاریابی مدرن» از او یاد می‌شود و سادیا کیبریا، اجلاس جهانی بازاریابی (WMS) را برای گسترش بازاریابی خلاقانه و فرهنگ تجاری در بین رهبران بازاریابی تاسیس کردند.

«ایرلید» اصطلاحی است که به نوع خاصی از منسوجات نبافته اشاره دارد و ممکن است با وجود اهمیت و مزایایی که دارد کمتر اسم آن شنیده شده باشد. منسوجات ایرلید نوعی پارچه نبافته خشک هستند که از پراکندگی الیاف در جریان هوا و متراکم کردن آن از طریق فشار هوا ساخته می‌شوند. برخلاف پارچه‌های بافته‌شده که در ساخت آنها نخ‌ها به‌هم پیوند می‌خورند. مواد ایرلید ساختاری شبیه تار دارند و برای تولید مواد منسوج بسیار جاذب، نرم و انعطاف‌پذیر استفاده می‌شود و گزینه‌ای ایده‌آل برای استفاده گسترده در محصولات مراقبی بهداشتی، لوازم پزشکی ویژه، لوازم نظافت صنعتی و سایز زمینه‌هاست. در واقع فرآیند تولید ایرلید تحت دمای بالا و بدون آب صورت می‌گیرد و همین مسأله مقاومت آن را بالا می‌برد و قابلیت جذب مایعات را تا درصد بسیار بالایی افزایش می‌دهد و همین نکته در کنار ویژگی‌های دیگر، آن را تبدیل به یکی از مواد مصرفی مطمئن برای تولید محصولات بهداشتی مراقبتی کرده است.

ریبرندینگ مرحله‌ای تعیین‌کننده در سفر یک برند است؛ این اتفاق یا کسب‌وکار را به سر منزل مقصود می‌رساند یا آن را از مسیر منحرف می‌کند و نتایج ناخوشایند و هزینه‌های سنگینی را روی دست برند می‌گذارد. به بیانی دیگر ریبرندینگ در کنار فرصت‌هایی که برای احیای تصویر برند، جذب مشتریان جدید و به‌روز ماندن در بازاری که مدام در حال تغییر است ایجاد می‌کند، چنانچه مدیریت دقیق و درستی نداشته باشد می‌تواند در هر مرحله با مشکلاتی پیچیده همراه باشد و در نهایت نتیجه حاصل‌شده به اعتبار برند آسیب وارد کند. در طول تاریخ کم نبوده‌اند نمونه‌های ناموفقی که نتوانسته‌اند از دام‌هایی که در مسیر ریبرندینگ سر راهشان قرار داشته گذر کنند.

در رقابت تنگاتنگ عرصه کسب‌وکار، بی‌شک توسعه تجارت یکی از بازوهای اصلی برای پیشی گرفتن از رقیبان است و استراتژی‌های مختص به خود را می‌طلبد. یکی از تلاش‌هایی که در این راستا صورت می‌گیرد «انطباق محصول» یا «سازگاری محصول» برای فروش در بازارهای جدید یا خارجی است.

رشد جمعیت و توسعه شهرنشینی، فعالیت‌های صنعتی و کشاورزی، مصرف سرانه آب و همچنین تولید پساب‌های صنعتی را افزایش داده است. بنابراین در سال‌های اخیر استفاده از پساب تصفیه شده به عنوان یک منبع آب پایدار، مورد توجه قرار گرفته است.

وضعیت کره زمین در هیچ برهه تاریخی به اندازه زمان حال اضطراری نبوده و البته مقابله با این وضعیت نیز هیچ زمانی این‌قدر ضروری نبوده است. فراتر رفتن از آستانه‌های زیست‌محیطی نگرانی‌های زیادی در مورد اثرات دومینووار در سیستم‌ها و جوامع طبیعی جهانی ایجاد کرده است. از آن‌جایی که بخش قابل توجهی از آثار مخرب زیست‌محیطی مربوط به مبحث کسب‌وکارها و صنایع می‌شود، برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه‌ اقلیمی که این روزها تبدیل به دغدغه‌ای مشترک شده است، استراتژی سازمان‌ها و نوآوری‌هایی که به کار می‌بندند محرکی کلیدی در تحقق «اهداف پایداری» است.

فرهنگ فرهنگی، مدیر صادرات گروه وطن‌زرین گفت : روز ملی صادرات فرصتی برای نشان دادن اهمیت صادرات و ترویج فرهنگ آن و تقدیر از فعالان اقتصادی است.